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令强华参加干部任前集体谈话
来源:党建工作部 作者:游伟 曾爽 日期:2020-04-27 访问次数: 字号:[ ]
  4月26日,公司以视频会议形式召开干部任前集体谈话会。公司党委书记、董事长令强华参加会议并讲话;公司党委副书记、工会主席王雪,公司党委常委、副总经理赵传明,公司党委常委、纪委书记胡青松参加谈话;公司本部新任职干部和相关项目主要负责人作承诺发言。
  令强华强调,干部任前谈话是干部管理的重要制度安排。当前,公司的管理要求和职能定位已经发生重大变化,对各级干部的工作提出了新的要求,特别是新任职的干部,要在思想上警醒、工作上担当、政治上清醒,落实以下7个方面的要求:
  一要提高政治站位,始终把政治合格作为第一标准,坚定“四个自信”,树牢“四个意识”,做到“两个维护”,严格落实国有企业领导干部“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求,努力为党工作、为企业奉献、为员工谋福祉。二要深入践行“强党建就是强发展”的理念,切实做好支部标准化建设,打通党建最后一公里,实现党建和生产经营的深度融合。三要始终把发展作为第一要务,以一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的班子,带动整个管理团队。在当前公司指标体系、考核体系发生变化的情况下,新任职的项目经理和支部书记要加快进入状态,在高质量发展和“一体两轴多维”考核体系上谋划工作,以一流的经营业绩和党建成果,彰显一流的公司品牌。四要按照“新、实、准”要求加强作风建设,持之以恒执行中央八项规定精神,在工作中善于创新,踏实工作,准确执行各项决策部署,以良好的干部作风带动良好的团队作风。五要高度重视安全生产和合规管理,强化红线思维和底线思维,以法治理念和法治思维抓安全抓生产。要深入学习企业负责人的七项法定职责,重温陈晓华董事长关于安全工作提出的“三个到位”要求和20项安全工作措施,筑牢安全防线。要强化风险思维,运用风险思维提高风险控制能力。六要提高应对复杂情况的能力,要在常态化疫情防控中做好生产经营各项工作,提高工作预见性。要适应一系列复杂环境和管理对象等发生的深刻变化,提高企业治理能力。七要更加重视培养、使用和爱护干部,要重视干部的政治学习和思想教育;重视干部的培训;重视干部的使用和交流。要积极支持干部依法履职,减少后顾之忧。要进一步完善干部管理体系,把干部作为最重要的人才资源进行规划,加快培养一批具有新时代思想和能力,具有新时代工作工具,有自信、有激情、能担当、敢担当的干部队伍。
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