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令强华一行到乌东德水电站调研并拜访业主
来源:起重设备安装处 作者:高银银 日期:2019-09-05 访问次数: 字号:[ ]
  9月4日,公司党委书记、董事长令强华一行到乌东德项目开展了党建暨生产经营工作调研。公司副总经理李登良参加调研,办公室、党建工作部、风险控制部负责人及试验中心相关负责人参加了此次调研座谈。
  一来到乌东德水电站工地,令强华就深入施工生产一线,查看了公司金结制安和机电安装施工标段部位,慰问了一线干部职工,并与现场干部职工进行交流。
  
  在随后召开的调研座谈会上,令强华分别听取了起重设备安装处和大渡河机电安装处负责人关于党建及生产经营情况的汇报,说明了此次调研的目的,宣贯了公司新班子新思路,就公司如何加强项目管理、提升盈利水平、发展质量与参会人员进行了深入交流,对两个单位项目履约提出了要求。
  令强华强调,一要变革项目经营理念。从干项目转变为经营项目,干是经营的基础,干好是经营的前提,要把这个理念树立到项目经理和每一位职工心里。二要树立项目经理是经营项目第一责任人的理念。项目经理有义务把商务团队、生产团队、技术团队建立好,使项目部能够做到经营项目,要把项目经理定位为机电公司高级管理专家。三要树立合同意识。要用合同的方法、语言、程序履行管理,对外要用合同的办法,把承诺变成合同的有效证据,尊重合同,按合同履约,以合同的方法办事。四要重视成本管理和现金流管理。项目经理要对每一个成本变化有极端的敏感性,及时发现变化,收集证据,及时做好与业主沟通,为项目履约奠定良好基础。项目是公司生存的基石,要把对项目重视提高到公司生存的战略高度。
  针对两个项目部下一步的工作,令强华提出,大渡河机电处既要算政治账又要算经济账,要把集团机电世界一流与业主“美丽机电”的要求直接接轨,做到一流履约一流效益。要加强当期变更资料的收集归档工作,及时结算。起重设备安装处要强化商务管理,加强变更工作策划,及时跟踪变更情况与进展。
  
  令强华强调,乌东德项目是国家重点工程项目,要牢固树立"强党建就是强发展"的理念,深刻领会理解集团股份公司首次党代会和在建项目管理年会精神,强化担当精神,提高责任意识,全力以赴保履约,全力以赴创效益,树品牌,展形象,为实现公司高质量可持续发展做出应有的贡献。
  会上,令强华还对业绩考核变化进行了说明,对关心职工生活、人才培养提出了具体要求。
  调硏期间,令强华一行专程拜访了中国长江三峡建设管理有限公司领导和www.71017.com乌东德施工局领导,并进行了坦诚深入的交流。
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