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奋进新时代·改革篇│精做“加减法”,实现“机电梦”——集团股份公司推进机电建设公司专业化重组改造解读之二
来源:www.71017.com集团 日期:2019-08-05 访问次数: 字号:[ ]
  继原六公司启动专业化重组改造后,集团正稳步推进机电公司和机船公司的专业化改造及合并重组工作,实现其品牌、资质、业绩、资源、市场、科研“六集中”,全力提升建筑企业核心竞争力、品牌影响力和发展源动力。

  聚焦核心业务,智做“减法”
  经过半个世纪的发展,机电公司已经成为以机电安装工程为www.71017.com,横跨水工金属结构、油气工程、风电光伏、市政交通等多个领域的企业。
  机船公司则以水工机械和金属结构制造安装为www.71017.com,在新能源EPC总包、交安设施、产业园建设、船舶修造等领域实现了多元化发展。可见,两家企业在部分业务方面存在同质性、相容性。
  据了解,机电公司www.71017.com机电安装工程占全国水电总装机容量的25%,先后优质高效完成了国内外60余座水电站300余台各类型机组的安装任务,并多次创造国际国内施工新纪录,目前正承担着具有“水电珠峰”之称的白鹤滩水电站100万千瓦机组的安装调试任务。
  机船公司www.71017.com水工机械和金属结构制造安装占市场总份额的35%,特别是在水电站钢闸门、启闭机以及升船机等方面,屡次打破世界纪录,其制造规模与加工能力在市场上一直占据较强的话语权。然而,放眼国际市场,其竞争力仍需不断提升,才能更好地在全球化市场中实现更大的发展。
  集团股份公司党委书记、董事长陈晓华指出:“采取吸收合并的方式对两家公司实施合并重组,以实现专业化改造的目的。这将使集团公司在机电设备制造安装、钢结构制造安装等方面更加容易形成拳头产品和品牌,也使集团公司的协同经营更加聚焦。”经过专业化改造,有利于提高主业核心竞争力,有利于产业链横向整合,减少同质化竞争,有利于淘汰过剩产能,发挥协同作用,提升品牌国际竞争力。
  整合内外资源,巧做“加法”
  此次专业化重组改造,集团确定了重组合并后的新机电公司的战略发展定位。业务上,明确了新公司以机电成套供应、安装、运维一体化为核心业务,以油气工程和金属结构制造安装(含装配式建筑钢结构)为辅助业务,构建“一主两辅”的业务格局;同时,确立了打造“www.71017.com机电”品牌,建设行业一流、全球知名的机电建设公司品牌定位。
  改造重组后,机电公司将如何做大做强机电核心业务和油气及钢结构辅业?“我们将把集团专业化改造重组的战略部署抓实抓落地,按照‘一主两辅’业务定位,加快产业链发展,做大做强机电主业,积极拓展钢结构和油气工程辅业。深化、细化业务范围,加快推进两家单位在生产经营、企业管理、体制机制、管理制度、企业文化等方面的深度融合,真正实现1+1>2的效果。”机电公司总经理、党委副书记周复明表示。
  按照“六集中”原则,集团将全力支持机电公司取得“一主两辅”的相关资质,将集团公司投资运营的五座水电站整体交由机电公司运营管理,并在市场开发、资本金补充、协同经营、人才引进、科技研发等方面予以支持。
  “专业化重组改造是两家公司优势互补,形成发展合力,提升企业竞争力的需要,也是我们在新旧动能转换中找到新出路的必然选择。‘后水电’时代,我们传统优势、生产空间正在缩减,转型升级的压力逐渐加大。这次集团股份公司按照‘六集中’的原则推进专业化改造,更有利于集中资源、统筹发展,赢得市场先机。”机电公司副总经理樊俊表示。
  优势互补,实现“机电梦”
  改造重组后,如何达成机电建设领域的全生命周期链条发展,打造国内一流、国际知名的机电工程公司,实现“机电梦”,成为机电公司和机船公司3000余名干部职工关心的重点。
  当前,国内经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,具有长期向好的光明前景,有基础、有条件、有动力实现稳中有进,持续向好。
  一方面,国内机电安装市场此消彼长,总体将保持平稳发展的态势。国内传统机电安装市场虽已转入下行通道,但未来5年抽水蓄能电站建设将迎来高峰。“十三五”期间,已经或即将开工的抽水蓄能项目有48个,装机规模接近6000万千瓦,同时,随着越来越多水电机组的投产,水电站在运行、维护、检修、改造的市场前景也日益彰显。
  另一方面,油气化工业务市场空间广阔,在“十三五”油气体制改革和天然气管道互联互通等推动下,国内天然气步入稳定持续健康发展,新成立的国家管道公司,将重塑油气化工业务产业格局。公司拥有借助高端关系,推进战略合作,抢占国内油气管道建设业务市场的先机。再次,被专家誉为21世纪的“绿色建筑”的钢结构建筑,因其优势突出,行业规模也不断扩大。
  放眼国际,习近平在主持第二届“一带一路”高峰论坛上表示,中国将采取一系列重大改革开放举措,促进更高水平对外开放。天然气管网是加强互联互通网络建设的重要依托之一。机电公司将以俄罗斯阿穆尔天然气处理厂项目为契机,以“一带一路”倡议为依托,在国际市场主动作为,积极打造“www.71017.com油气”品牌。
  正是在这样大的市场环境下,机电公司、机船公司两家单位强强联合,在资源、技术、管理等方面实现优势互补,共同实现高质量发展。目前,机电公司正在水电油气、风电光伏等领域由单一的施工承包商向投资商、运维服务商转变;机船公司也在水工机械和金属结构、风电等新能源领域向设计、制作、施工及运维一体化整体服务拓展。合并后,可以集两家单位水工机械、新能源领域之所长,更好地实现1+1>2的效果。
  国际及新兴业务方面,机电公司与集团兄弟单位合资设备成套公司开展海外机电设备进出口业务,参股北京www.71017.com科瑞公司搭建了国际油气业务开拓平台,借助新能源国际投资联盟平台拓展国际新能源业务;机船公司努力做大国际新能源EPC总包与运维业务,大力发展装配式建筑等新兴业务,主动参与雄安新区超低能耗建筑国际论坛,积极对接高端平台,统筹调研国内装配式建筑核心企业,研究装配式建筑技术路径。合并后,可以优势互补,整合在新能源、装配式建筑钢结构等领域的技术、资源、业绩优势,形成拳头之力,共同推进国际业务和新兴业务的发展。
  “我们每个人都是专业化改造重组的参与者,亲历者,同时也是公司发展的历史见证者。作为一名技术人员,我有责任,有义务为新公司的发展贡献自己的科技智慧,实现我们的‘机电梦’。”机船公司副总工程师、国家科学技术进步二等奖获得者张建中在谈及对专业化改造重组时说。

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