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公司召开2019年一季度生产经营情况通报会
来源:公司机关 作者:王勤 日期:2019-04-30 访问次数: 字号:[ ]
    4月30日,公司召开了2019年一季度生产经营情况通报会(视频),集团股份公司总经理助理、机电公司董事长、党委书记、机电公司(新)筹备组组长刘灿学出席会议并讲话。公司总经理、党委副书记周复明传达中国能建和集团公司2019年一季度生产经营情况通报会精神,传达学习了陈晓华董事长在机电公司专业化改造筹备会上的讲话精神,通报公司一季度生产经营情况,部署下阶段生产经营重点工作。
  今年一季度,公司认真贯彻落实中国能建工作会、集团公司及公司“两会”精神,紧紧围绕年度工作目标,深入践行集团股份公司新班子新思路,各项工作平稳开展。
  刘灿学结合现阶段的重点工作,从专业化改造、市场开发、合同履约、规范管理、安质环管控等方面部署了下一段的工作。
  刘灿学指出,当前,专业化改造是公司今年的一项非常重要的工作,各级领导干部要敢于担当,率先垂范,坚持专业化改造和生产经营两不误,全力以赴抓好各项工作的落实,确保时间过半、任务过半,为圆满完成全年各项目标任务打下坚实基础。
  刘灿学强调,一是要抓好专业化改造,促进公司健康发展。专业化改造是集团新班子改革创新的重大举措和重要发展战略,是两家单位实现优势互补,提升发展活力的必然选择。机关各部门要正确引导,传导正能量;要结合“一主两辅”的发展定位,深入对接,做好新机电公司战略规划、组织机构调整、生产经营、维护稳定等工作,确保专业化改造工作平稳有序推进。二是要抓好市场开发,保签约。要高度重视市场开发工作,强力高效开发市场,抓好资质提升工作,充分发挥体系的作用,依托在建拓市场,全力推进重点项目落地。三是抓合同履约,保营收。要围绕年度经营目标不动摇,确保营收、利润指标务期必成;要重点抓好阿穆尔天然气项目、绩溪抽水蓄能蓄能、山西长治光伏项目等重点项目的履约管理,确保重大节点目标如期完成。四是抓规范管理,增效益。要强化合规管理,严格执行规章制度,防范重大经营风险;要持续加强内部承包责任制的推广应用,培养职业内部承包人。五是抓安质环管理,保平安。要强化安全履责,规范制度体系,狠抓安全生产责任制落实;要抓好项目质量管理,提升管理水平,确保项目优质高效履约。
  周复明在主持会议时要求,各单位要认真落实本次会议精神,紧盯年度工作目标,时刻保持紧迫感,勇于担当,敢于作为,全力以赴加强市场开发,抓好营业收入,加强履约管理,严格压降“两金”,强化安全质量环保管理,确保时序过半,完成任务过半。
  会上,通报了一季度安质环情况,部署了二季度安质环重点工作。同时,通报了违反《管理禁令》责任人的处理情况。
  公司领导王雪、黎光明、赵传明、王均、王鹤灵、安磊、张云,高管马武强,机关各职能部门负责人,所属各单位负责人、分管领导及部门负责人分别在主会场、分会场参加会议。
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